XdP Conseil est spécialisé depuis 2010  dans le conseil en stratégie de croissance. 

Nous intervenons sur plusieurs secteurs d'activités  très différents.

Le but de notre accompagnement consiste à  permettre l'amélioration des résultats  grâce à une approche   spécifique.

Nous  privilégions toujours le  "sur mesure".

Le taux de croissance de nos clients est nettement supérieur à la moyenne de leur secteur d'activité .

  « La logique de l’humain, pour accompagner vos projets »

Cette phrase simple illustre parfaitement notre vocation et la nature de nos interventions

XdP Conseil  favorise avant tout  l'échange et la prise en compte des spécificités de votre entreprise afin de vous offrir le meilleur accompagnement possible

À travers des approches stratégiques et différents supports méthodologiques, XdP Conseil permet aux acteurs d’une organisation d'envisager des pratiques opérationnelles et organisationnelles alternatives,  L'objectif principal étant l'amélioration des résultats de l'entreprise 

XdP Conseil propose plusieurs axes pour des enjeux précis : 

• Contribuer à la réflexion et la rédaction d'une stratégie
• Construire un business plan en définissant précisément les objectifs visés et les moyens à mettre en œuvre
• Financer l'innovation et la recherche moteur de croissance
• Rechercher des synergies et des partenariats

« Une conviction affirmée de l’importance du développement des actifs intellectuels, facteurs stratégiques de la création de valeur »

Formé à l’ESSCA d’Angers, Xavier de Pontevès a capitalisé une expérience très large de l’innovation en entreprise. Il se passionne pour toutes les démarches ayant comme objectif la création de valeur.

Ses années passées dans l’industrie et le commerce lui ont permis d’occuper successivement des postes de créateur de points de vente, d’Ingénieur Commercial chez Rank-Xerox, puis chez Guy Degrenne de Chef de Produit, Directeur Marketing , Directeur de filiale et enfin  Directeur Général du groupe.

Il a participé au développement important du résultat des sociétés dont il avait la charge : innovation et développement produits, diversification,internationalisation, politique d’acquisition, création d’un réseau de boutiques, introduction en Bourse, notamment. 

Ses domaines d’intervention :

• Projet d’entreprise et création de valeur ;
• Conduite du changement et management d'équipes
• Financement de l’innovation : mise en place de dossiers d’aides publiques ou privées.

Ses plus : 

Connaissance de l’entreprise et du management de projet. Culture du résultat.